La Facultad de Ciencias Químicas se encuentra desarrollando el plan estratégico que guiará las actividades en los próximos cinco años (2020 – 2025), trabajo que comenzó en enero de este año.

El proceso, que podría extenderse por un año, cuenta con el apoyo de profesionales de la Dirección de Estudios Estratégicos (DEE) de la UdeC "e incluye un trabajo desarrollado en 4 talleres donde participan representantes de toda la Facultad”, indicó Virginia Valero de la DEE.

Al respecto, el profesor Claudio Jiménez, miembro de la Comisión de Planificación, expresó “que ya finalizó el primer taller participativo, el cual tuvo a 40 representantes de todos los estamentos y organizaciones de la Facultad. Se trabajó analizando la misión y visión del plan estratégico anterior, junto a la misión y visión de la universidad, y así discutir si estas se correspondían a lo que tenemos como perspectiva de nuestra Facultad hoy en día y a lo que queremos llegar más adelante”.

En este primer taller, agregó el Dr. Jiménez, “se sumaron dos aspectos que no habíamos incluido en nuestro plan anterior, como el análisis de los ejes estratégicos y la incorporación de los valores”.

El académico informó que se consensuaron 5 ejes estratégicos: Docencia (pregrado, postgrado y formación continua), Gestión Interna (Infraestructura, personas y administración), Aseguramiento de la Calidad y Vinculación con el Medio, este último incorpora nuestro Servicio de Asistencia Tecnológica (SAT) y patrimonio.

En los valores, se propuso incluir equidad, responsabilidad social, ética profesional, el autocuidado y compromiso con la seguridad, la empatía institucional, “que corresponde a sentirnos representados por nuestra Facultad, entre otros”.

En este contexto, en el Taller 1 se generaron documentos que fueron enviados a las distintas organizaciones de la Facultad (consejos de departamento, organización de secretarias, personal auxiliar, personal técnico y laborante, estudiantes de pre y postgrado) para que se discutan las propuestas originadas por sus representantes. “La idea es que sean consensuadas y validadas por todos, sientan que los representan y se incorporen en las siguientes etapas del trabajo”, señaló.

El paso siguiente es la retroalimentación, insumo que servirá para el Taller 2, en el cual se realizará un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y se trabajará con las mismas personas que participaron en primer encuentro.

Los talleres 3 y 4, en tanto, están relacionados con estrategias y metas asociadas a los organismos vinculados a los ejes estratégicos definidos. “Esperamos tener lo antes posible, nuestro nuevo Plan Estratégico 2020-2025”, destacó el Dr. Jiménez.

Monserrat Chávez